Deja de defender el roadmap por capacidad
Hoy la mayoría de roadmaps se priorizan por lo que cabe en el trimestre y por quién defiende mejor su iniciativa en la sala. Un día de trabajo con Impact-Driven Growth™ te da el criterio para decidir qué se construye primero, el método para validar esa decisión antes de comprometer un trimestre entero de equipo y el argumento para sostenerla delante de dirección con evidencia. Menos riesgo en cada apuesta del roadmap.
Viernes 30 de octubre de 2026. Barcelona.
Una jornada completa con Carlos Iglesias, autor del framework y CEO de Runroom.
Lo que no se sostiene delante de un comité
Un roadmap lleno no significa un roadmap acertado. La conversación se repite cada trimestre. Cuánto cabe, qué equipo está libre, qué pidió el cliente más ruidoso, qué feature lleva año y medio en el backlog.
Y después llega la parte que cuesta explicar. Se entrega, se despliega, se anuncia. Pasan tres meses y nadie sabe decir qué movió aquello en el negocio. La métrica que se enseña es la que salió bien, elegida a posteriori.
El trabajo de producto tiene una salida a ese bucle. Definir primero qué valor percibe el cliente, traducirlo a comportamientos observables y validar con experimentos antes de comprometer un trimestre entero de equipo.
Seis capas conectadas causalmente, de la métrica de valor al experimento que la valida
CPVM (Customer Perceived Value Metric)
La métrica que mide el valor real que el negocio entrega al cliente
Métricas de impacto
Las señales tempranas que predicen si se va en la dirección correcta
Outcomes
Los cambios de comportamiento que hay que provocar en el cliente
Iniciativas
Lo que se construye, diseñado desde la claridad estratégica
Hipótesis
Proposiciones verificables que conectan iniciativa, outcome y métrica
Experimentos
La validación empírica antes de comprometer recursos a escala
El framework prioriza el aprendizaje y reduce el riesgo. Se valida antes de comprometer recursos a escala.
Para quien responde por un roadmap
Product managers y product owners que priorizan cada trimestre. Heads of Product y CPOs que tienen que defender esa priorización arriba. Tech leads y diseñadores con peso en la decisión de qué entra y qué se queda fuera. Founders que todavía deciden el roadmap en primera persona.
Vienes con tus retos de producto reales. Sales con el framework aplicado a uno de ellos.
Primero la teoría, cada uno a su ritmo. Después, un día entero de aplicación.
Fase 1. Antes de la jornada
La matrícula incluye la formación online completa de Runroom Academy. Vídeos, textos de referencia y ejercicios de las seis capas del framework, que cada participante completa por su cuenta en las semanas previas.
Fase 2. La jornada
El día no se dedica a explicar la teoría. Se dedica a aplicarla, en equipos, con el Canvas IDG™ de Arquitectura de Impacto y post-its.
Retos reales, traídos por los participantes
Al empezar el día se forman los equipos. Cada persona propone un reto de producto que tenga hoy encima de la mesa, y el equipo elige uno de entre los que han salido. Ese es el reto sobre el que trabaja el resto de la jornada.
A partir de ahí, el equipo recorre las seis capas del framework, de la CPVM al experimento, con Carlos pasando por las mesas, cuestionando formulaciones y ajustando el rigor de cada capa.
Trabajar el reto de otra persona tiene una ventaja que no da el trabajo en solitario. Desde fuera se cuestiona lo que dentro de cada empresa ya se da por supuesto.
Lo que queda cuando termina el día
- Una CPVM formulada y revisada, sobre un reto de producto real
- Un mapa de outcomes e hipótesis conectado a esa métrica, listo para convertirse en experimentos
- Criterio para priorizar el roadmap por impacto esperado, con el razonamiento explícito para defenderlo arriba
- El hábito de validar antes de construir, con experimentos diseñados para decidir y no para justificar
- El framework completo, aplicable a cualquier reto que llegue después
Qué incluye la matrícula
- Acceso a la formación online completa de Impact-Driven Growth™, para completar antes de la jornada
- El ebook de Impact-Driven Growth™ en PDF
- La jornada completa de taller aplicado, guiada por el autor del framework
- 3 meses de acceso a la versión Premium de la herramienta de IA IDG™
- Comida y pausas incluidas
La próxima edición
- Fecha
- Viernes 30 de octubre de 2026
- Horario
- De 9:30 a 17:30
- Lugar
- Oficinas de Runroom, Barcelona
- Plazas
- 20 por edición, con un máximo de 4 personas por empresa
- Precio
- 375€, IVA incluido
- Early bird
- 325€ hasta el 16 de octubre a las 23:59
Esta formación está disponible también en directo por videollamada. La próxima edición en ese formato se anunciará más adelante.
Si venís varias personas
- Dos inscripciones de la misma empresa: 15% de descuento por persona
- Tres o cuatro inscripciones: 20% de descuento por persona
El máximo por empresa en cada edición abierta es de 4 personas. A partir de 5, la modalidad in-company lleva la jornada entera a vuestra organización y se trabaja sobre vuestros propios retos.
Ver la formación in-companyBonificable por FUNDAE. La jornada computa como 8 horas de formación tutorizada. La gestión del expediente se puede tramitar con vuestra gestoría habitual o a través de la nuestra.
Profesionales que ya trabajan con IDG™
Quién imparte
Quién imparte la jornada
CEO y co-fundador de Runroom
Fundada en 2003, con más de 20 años aplicando el framework con clientes de múltiples sectores.
Director académico y profesor
En escuelas de negocio como Esade, The Valley, EAE, K-School y BAU.
Short-listed por Forbes España
Entre las 100 personas más creativas del mundo de los negocios.
La misma jornada, otros retos
El recorrido del framework es común. Cambian el perfil de la sala, los ejemplos y el tipo de reto que se trabaja.
¿Prefieres empezar por tu cuenta? La formación a tu ritmo está disponible en cualquier momento por 297€.
Viernes 30 de octubre. Un día. Tu roadmap con criterio.
375€, IVA incluido. 325€ si reservas antes del 16 de octubre.
Reservar plaza